Las preguntas que nadie hace en la primera reunión.
Pero que todos tienen. Aquí están respondidas con la misma honestidad con la que trabajamos.
Cuando los mismos conflictos se repiten aunque cambien las personas o los proyectos. Si el patrón es constante, el origen no es la carga, es el sistema.
Proyectos que se solapan, prioridades cambiantes, dependencia de una persona clave, decisiones que se revisan constantemente y sensación de urgencia permanente.
No debería ser la dinámica habitual. Si dirección opera en modo reacción constante, probablemente falta un sistema claro de priorización y coordinación.
Sí. La rentabilidad puede ocultar ineficiencias internas que generan desgaste, pérdida de foco y costes invisibles que no aparecen en la cuenta de resultados.
Horas improductivas, retrabajo, validaciones duplicadas, proyectos que se eternizan, decisiones que se repiten… dinero que se escapa sin ser registrado como gasto.
Si la fricción empieza a afectar a la velocidad de decisión, al clima interno o a la ejecución de proyectos estratégicos, no es algo que convenga posponer.
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